Приказ об утверждении организационной структуры

Содержание
  1. Как правильно утверждается организационная структура предприятия
  2. Организационно-штатная структура организации, предприятия
  3. Структура и штатная численность организации
  4. Приказ об утверждении организационной структуры
  5. Организационная структура предприятия: виды и схемы
  6. Приказ об утверждении новой структуры организации
  7. Приказ на создание новой структуры компании
  8. Оформляем структуру и штат организации
  9. Приказ об изменении структуры штатного расписания
  10. Приказ о структуре предприятия образец
  11. Приказ об утверждении структуры медицинской организации
  12. Приказ на создание новой структуры компании
  13. Онлайн журнал для бухгалтера
  14. Статья: Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации (Смольянинова М
  15. Реорганизация структуры организации
  16. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации
  17. Приказ об утверждении структуры управления
  18. Образец приказа об изменении структуры управления цехом
  19. Организационная структура предприятия
  20. Особенности оформления документа
  21. Приказ Федеральной службы судебных приставов от 18 июля 2016 г. N 415 «Об утверждении структуры и внесении изменений в штатное расписание центрального аппарата Федеральной службы судебных приставов, утвержденное приказом Федеральной службы судебных приставов от 02 февраля 2016 г. N 31 «Об утверждении и введении в действие структуры и штатного расписания центрального аппарата Федеральной службы судебных приставов»
  22. Образец приказа об изменении
  23. Приказы по основной деятельности
  24. Утвержденная организационная структура организации
  25. Утвержденная организационная структура предприятия
  26. Утвержденная организационная структура подрядной организации
  27. Должна ли быть в организации утвержденная организационная структура
  28. Приказ о структуре подчинения образец
  29. Приказ о прямом подчинении директору образец
  30. Ipc-zvezda.ru
  31. Образец приказа о переподчинении сотрудника
  32. Формы документов

Как правильно утверждается организационная структура предприятия

Приказ об утверждении организационной структуры

Для нее характерна вертикаль: руководитель организации линейный руководитель (подразделения) исполнители. Имеются только вертикальные связи. Эта структура строится на базе выделения функций каждого структурного подразделения.

Все полномочия в линейной организационной структуре идут от высшего звена управления к низшему.

В числе преимуществ линейной организационной структуры: – ответственность, четкое распределение обязанностей и полномочий;– оперативный процесс принятия решений;– простота в понимании и использовании;– возможность поддерживать необходимую дисциплину.

Этот тип организационной структуры обычно формирует стабильную и прочную организацию. В то же время в число недостатков линейного построения организации входят: негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации.

Организационно-штатная структура организации, предприятия

Штатное расписание представляет собой сводный документ, которые позволяет наглядно решать задачи и проблемы кадровой политики предприятия.

Основным элементом организационно-штатной структуры организации и подразделений по отдельности служит ставка, о которой упоминалось выше.

На каждом предприятии ее количество соответствует той или иной должности, профессии, условиям оплаты и трудовой деятельности. Численность ставок формируется с учетом штатных структурных единиц.

Принципы формирования организационных структур на предприятии Таким образом, для реализации функций, от которых зависят успешность и конкурентоспособность компании, важно наличие развитой и эффективной организационно-штатной структуры.

Структура и штатная численность организации

Важно В условиях рыночных отношений, жизненноважным для любого субъекта предпринимательской деятельности в любой сфере деятельности, является оперативное реагирование на происходящие на рынке изменения.

Если же структура и штатная численность закреплена в учредительных документах, то изменения возможны после первоначальных соответствующих изменений этих документов и необходимой государственной регистрации таких изменений (целая процедура).

Приказ об утверждении организационной структуры

В первом случае речь идет о документе, содержащем наименование должностей, число штатных единиц по соответствующей должности и объем ставки для каждого сотрудника.

Что касается организационной структуры, то она также является письменным документом, в котором четко прописаны имеющиеся на предприятии должности и субординационный порядок.

Грамотное управление организационной структурой и штатным расписанием позволяет устанавливать качественный и количественный состав отдельных подразделений, исходя из содержания и объема поставленных перед предприятием задач с учетом материально-технической базы и бюджета.

Определение ставки в штатной структуре За период существования предприятия его подразделения могут объединяться, менять названия, расформировываться и пр.
При этом информация о происходящих изменениях структуры предприятия должна храниться в отделе кадров и каталоге структурных единиц.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

При необходимости расширения ассортимента или обновления каталога для удобства предприятие может временно перейти на матричную модель управления, создав внутри компании новое подразделение на период решения поставленных задач.

Обязательно ли составлять штатное расписание? Несмотря на то что в законодательстве РФ не прописана строгая необходимость утверждения организационной структуры и штатной численности сотрудников компании, требование о наличии штатного расписания на предприятии имеется в статьях 15 и 57 ТК РФ.

Косвенное упоминание законодателя содержится в требовании трудоустраивать работников на должности, соответствующие штатному расписанию, с прописыванием трудовых функций в контракте.

Внимание Исходя из того, что наличие такого документа, как «Структура и штатная численность», не обязательна для организации, в качестве совета, приведем несколько ситуаций, когда создание такого документа только может навредить делу. Не стоит документально закреплять внутреннюю структуру организации, если:

  • организация является действительно малым предприятием и достаточно разработать полные должностные инструкции для сотрудников;
  • все управление (принятие решений) сосредоточено в одних руках;
  • организация занимается одним видом деятельности и нет необходимости разбивать сотрудников на отдельные рабочие группы;
  • организация строится по многомерной системе.

Если же руководитель решил, что документ «Структура и штатная численность» необходим организации, то при его оформлении следует подчиняться следующим правилам.

Особенности оформления документа В случае, когда работника увольняют, нет необходимости вносить изменения в штатное расписание и удалять оттуда должность, а после трудоустройства нового сотрудника – снова вносить в список. Незанятые должности в штатном расписании могут числиться, как вакантные и в любой момент могут быть заняты новым сотрудников, зачисленным в штат.

Принять нового сотрудника на работу можно только в том случае, если его должность есть в штатном расписании. Важно отметить, что некоторые работодатели предпочитают заключать с новыми сотрудниками гражданско-правовые договоры, ссылаясь на то, что искомой должности нет в штатном расписании.

В таких условиях новый работник может быть лишен гарантий, которые положены ему в соответствии с трудовым законодательством (больничные, отпуск и т.д.).

Из книги вы узнаете все о правилах внутреннего трудового распорядка, найдете инструкцию по кадровому делопроизводству, которая облегчит работу.

Также узнаете, на какие ошибки в ПВТР инспектор обратит внимание в первую очередь и как составить положение об оплате труда. Рассмотрим сложные вопросы штатного расписания и штатной расстановки: как вместо двух документов вести один удобный файл, и как принять локальный нормативный акт.

Для компаний, чья численность превышает 50 человек, лучше создавать отделы кадров, на предприятиях с очень большой численностью, кроме отдела кадров привлекают еще отдел труда и заработной платы, а также главного бухгалтера.

После того, как штатное расписание полностью сформировано, руководитель отдела кадров и главный бухгалтер должны подписать документ и передать его руководителю организации для утверждения приказом.

В большинстве случаев организационная структура имеет вид прямоугольных ячеек (структурных единиц), количество и наименование которых зависят от численности работников, вида экономической деятельности, особенностей организации труда, подчиненности работников и др. Организационная структура регулирует: – разделение задач по подразделениям;– компетентность подразделений в решении определенных проблем;– общее взаимодействие этих элементов.

Каждая организационная структура включает в себя должность руководителя организации (генеральный директор, директор, управляющий, начальник) в качестве главного руководящего органа, выделенного в отдельную организационную структуру. Должности заместителей руководителя организации, а также подразделения (производственные и функциональные) в организационной структуре также выделяют в отдельные структурные единицы.

На практике в подавляющем большинстве средних и малых предприятий документ, нормативно закрепляющий структуру и штатную численность, либо отсутствует вообще либо имеет форму схемы, определяющей иерархию служебных связей между структурными подразделениями либо их производственную взаимосвязь (потоки информации и отчетности). Такая схема представляет собой перевернутое двухмерное дерево и описывает линейно-функциональный тип организационного построения организации.

Однако из теории управления известны и другие более сложные типы организационного построения, такие как матричная и проектная, которые являются многомерными. Соответственно схематичное изображение многомерной структуры организации на бумажном носителе (документе) практически нереально.

Классический образец – это производственная компания, занимающаяся выпуском продукции. В основе такой фирмы лежит многофункциональное координационное устройство.

Если в соответствии со штатным расписанием в ней официально трудоустроены порядка 100 сотрудников, целесообразным решением станет создание нескольких крупных подразделений. Например:

  • отдел по производственным вопросам;
  • дирекция по финансовым вопросам;
  • отдел по вопросам сбыта продукции.

Соответственно, каждый из них включает в себя другие, более мелкие структурные единицы, на которые возложена реализация конкретных задач. Как правило, вне организационно-штатного корпуса формируют бухгалтерию и отдел материально-технического снабжения.

Источник: http://dolgoteh.ru/kak-pravilno-utverzhdaetsya-organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya/

Приказ об утверждении новой структуры организации

Приказ об утверждении организационной структуры

. Примерный образец («Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2009, n 3) Дата составления Номер документа О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ, ЧИСЛЕННЫЙ СОСТАВ И ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В целях совершенствования организационной структуры предприятия 1.1. Администрация отдела — 2 чел.

1.2. Организационное бюро — 2 чел. 1.3. Юридическое бюро — 4 чел.

Приказ на создание новой структуры компании

Об утверждении штатного расписания Руководствуясь п.5.6 Устава предприятия, 1. Утвердить прилагаемую структуру и штатную численность ООО «Альфа».

2. С учетом утвержденной структуры и штатной численности ввести в действие штатное расписание с 1 января 2007 г. 3. Начальнику ООТиЗ Иванову В.В.

Уборку территории и подсобные работы передать транспортно-складскому управлению (начальник Петров П.П.)

Оформляем структуру и штат организации

«Отдел кадров бюджетного учреждения», 2008, N 1 О необходимости составления штатного расписания Расторжение договора с сотрудниками по п.

│ Порядок составления штатного расписания Общество с ограниченной ответственностью «Вектор» по ОКПО │ │ ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ │ 2 │ 15.03.2008│ УТВЕРЖДЕНО на период ______ с «—» —— 20— г.

Приказ об изменении структуры штатного расписания

подскажите, пожалуйста, правильно ли составлен приказ?

и можно ли указывать так даты? и внесении изменений в штатное расписание 1.2. Создать структурное подразделение «Отдел менеджмента качества (ОМК)».

1.3. Ввести в штатное расписание отдела менеджмента качества 1 единицу заместителя начальника ОТК-специалиста СМК с окладом 9000 руб. 1.4. Отдел менеджмента качества (ОМК) является структурным подразделением предприятия службы управления качества (СлУК) и подчиняется непосредственно начальнику СлУК-начальнику ОТК.

2.

Приказ о структуре предприятия образец

Статья: Приказ о внесении изменений в организационную структуру, численный состав и штатное расписание предприятия 1.1. Администрация отдела — 2 чел.

1.2. Организационное бюро — 2 чел.

1.3. Юридическое бюро — 4 чел. 3. Начальнику ООТиЗ Иванову В.В.

Какими документами вносятся изменения в штатное расписание организации?

Поскольку этот документ утверждается приказом руководителя организации или иного уполномоченного представителя работодателя, то и изменения в него также вносятся приказом.

4. Отделу кадров (Сидорова С.С.) до 1-го мая 2019 г. внести изменения согласно поступившим служебным запискам в должностные инструкции и положения о подразделениях. Доступен для использования (скачивания файлов/создания тем) только зарегистрированным пользователям.

Обсуждение отвлеченных от профессии тем.

Приказ об утверждении структуры медицинской организации

Настоящую форму можно распечатать из редактора MS Word (в режиме разметки страниц), где настройка параметров просмотра и печати устанавливается автоматически. Для перехода в MS Word нажмите кнопку

.

(полное наименование юридического лица) (об утверждении структуры медицинской организации) В целях упорядочения внутриорганизационных связей, укрепления дисциплины личного состава и повышения на этой основе качества обслуживания населения 1. Утвердить структуру медицинской организации _________________________ в соответствии с Приложением N 1.

Источник: http://152-zakon.ru/prikaz-ob-utverzhdenii-novoj-struktury-organizacii-12444/

Приказ на создание новой структуры компании

Приказ об утверждении организационной структуры

Решение о создании в организации новых структурных единиц — подразделений с определенной штатной численностью сотрудников, которые будут занимать определенные должности, принимает уполномоченный орган юридического лица.

Так, в обществе с ограниченной ответственностью такое решение может быть принято на общем собрании участников общества и оформлено протоколом.

После того как решение будет доведено до сведения всех заинтересованных должностных лиц, кадровой службе поручают подготовить документы для внесения изменений в штатное расписание организации.

Бланк является начальным, главным этапом для создания обособленного филиала.

Его не надо предоставлять в налоговые органы, он относится к локальной документации компании.

Приказ оформляется в свободной форме и содержит информацию: Сотрудник, указанный в распоряжении, ставит подпись, подтверждающую ознакомление с текстом приказа. Руководящий состав можно обозначить в этом же приказе или издать дополнительный документ, назначающий директора подразделения.

Онлайн журнал для бухгалтера

Но важно не путать это с фрилансом или другими разовыми формами сотрудничества.

Общее описание и про деятельность обособленных подразделений можно найти в специальных нормах законов:

  1. ст. 55 Гражданского кодекса;
  2. п. 2 ст. 11 Налогового Кодекса.

Однако в этих нормах не сказано, как должен выглядеть образец приказа об обособленном подразделении .

Статья: Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации (Смольянинова М

нового структурного подразделения Принятие управленческого решения о создании того или иного нового структурного подразделения зависит от многих факторов.

Среди них можно выделить следующие основные: 4. Тип организационной структуры. В зависимости от наличия и характера горизонтальных и вертикальных связей между структурными подразделениями организации выделяют различные типы организационных структур.

Об утверждении штатного расписания

Руководствуясь п.5.6 Устава предприятия,

1. Утвердить прилагаемую структуру и штатную численность ООО «Альфа».

2.

С учетом утвержденной структуры и штатной численности ввести в действие штатное расписание с 1 января 2007 г.

3. Начальнику ООТиЗ Иванову В.В. подготовить проект нового штатного расписания, обеспечить его согласование с главным бухгалтером и представить на утверждение в срок до 1 января 2007 г.

4.

Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

Наталья Калюта, юрист

Материал подготовлен редакцией журнала «Юрист»

Для более детального изучения см. Пособие

Реорганизация структуры организации

Одно структурное подразделение, занимавшееся промоушн, делится на два самостоятельных.

Последний вариант изменения структуры организации наиболее сложный и его рассмотрение заслуживает самостоятельного цикла статей, поэтому в этой мы остановимся на двух первых, наиболее распространенных.

Итак, на практике существует два наиболее распространенных способа проведения слияния и разделения отделов: — один мы условно назовем «простой и удобный»; — другой – «громоздкий и абсолютно правильный».

Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации

¦ ¦ бухгалте𠦦 отдел ¦¦кадро⦦ отдел ¦¦строительног объекта ¦¦ ¦ ++Юридическая¦ +-+Кадровая¦ +-+Проектная¦ +-+ Группа ¦ +-+Группа запуска¦ ¦Проект¦ ¦¦ группа +-+-+ группа +-+-+ группа +-+-+строительного+-+-+ объекта +-+ А ¦ L+Юридическая¦ L-+Кадровая¦ L-+Проектная¦ L-+ Группа ¦ L-+Группа запуска¦ ¦Проект¦ ¦ группа +—+ группа +—+ группа +—+строительного+—+ объекта +-+ Б ¦ фармацевтический завод“ А.И.

Источник: http://vash-yurist102.ru/prikaz-na-sozdanie-novoj-struktury-kompanii-78892/

Приказ об утверждении структуры управления

Приказ об утверждении организационной структуры

Генеральный директор Николаев Н.Н.

Директор по экономике Владимиров В.В.

Начальник юридического отдела Борисов Б.Б.

Начальник ПЭО Иванов И.И.

Начальник ОК Сидорова С.С.

Образец приказа об изменении
структуры управления цехом

Об изменении структуры
энергомеханического цеха

В целях улучшения организации труда и повышения производительности ремонтной службы предприятия

1.

С 16 марта 2018 года утвердить следующую структуру энергомеханического цеха №17: — начальник цеха; — инженер-технолог; — планово-экономическое бюро; — диспетчер; — кладовщик; — уборщики производственных и служебных помещений; — ремонтный участок №1; — ремонтный участок №2; — электромонтажный участок №3; — монтажно-механический участок №4; — участок сантехнических и вентиляционных систем №5; — компрессорный участок №6; — участок подъемно-транспортных механизмов №7. 2. Начальнику планово-экономического отдела Сидоровой С.С. до 20 марта 2018 года подготовить штатное расписание энергомеханического цеха №17 в соответствии с измененной структурой.

3. Специалисту по работе с документами (Васильева В.В.) настоящий приказ довести до сведения исполнителей.

Генеральный директор Николаев Н.Н.

Главный инженер Петров П.В.

Директор по экономике Иванов С.С.

Начальник ПЭО Сидорова С.С.

Начальник юридического отдела Кузнецов К.К.

Организационная структура предприятия

На предприятиях с небольшой численностью сотрудников (3-12 человек) не обязательно составлять штатное расписание (в соответствии со ст. 57 ТК РФ). Конкретный вид поручаемой работы сотруднику можно прописывать в соответствующем разделе трудового договора.

Но такой подход рекомендуется использовать лишь в тех случаях, когда руководитель лично контролирует работу подчиненных. В противном случае, лучше использовать штатное расписание. Также согласно ст.81 ТК РФ (п.2 ч.

1) расторжение трудового договора с сотрудником в связи с сокращением штата работников, возможно только при наличии штатного расписания.

Из книги вы узнаете все о правилах внутреннего трудового распорядка, найдете инструкцию по кадровому делопроизводству, которая облегчит работу.

Также узнаете, на какие ошибки в ПВТР инспектор обратит внимание в первую очередь и как составить положение об оплате труда.

Рассмотрим сложные вопросы штатного расписания и штатной расстановки: как вместо двух документов вести один удобный файл, и как принять локальный нормативный акт.

Для компаний, чья численность превышает 50 человек, лучше создавать отделы кадров, на предприятиях с очень большой численностью, кроме отдела кадров привлекают еще отдел труда и заработной платы, а также главного бухгалтера. После того, как штатное расписание полностью сформировано, руководитель отдела кадров и главный бухгалтер должны подписать документ и передать его руководителю организации для утверждения приказом.

Особенности оформления документа

В случае, когда работника увольняют, нет необходимости вносить изменения в штатное расписание и удалять оттуда должность, а после трудоустройства нового сотрудника – снова вносить в список.

Незанятые должности в штатном расписании могут числиться, как вакантные и в любой момент могут быть заняты новым сотрудников, зачисленным в штат.

Принять нового сотрудника на работу можно только в том случае, если его должность есть в штатном расписании.

Важно отметить, что некоторые работодатели предпочитают заключать с новыми сотрудниками гражданско-правовые договоры, ссылаясь на то, что искомой должности нет в штатном расписании.

В таких условиях новый работник может быть лишен гарантий, которые положены ему в соответствии с трудовым законодательством (больничные, отпуск и т.д.).

Необходимо предостеречь руководителей от такого шага, поскольку это является прямым нарушением ТК РФ, а такие противоречия обычно решаются в пользу работников.

В соответствии с законодательством, срок действия для установленного штатного расписания не предусмотрен. Нет необходимости переиздавать его каждый год, а в самом документе предусмотрена только графа, где указана дата подписания. Также законодательство не регулирует количество правок, которые можно вносить в документ в течение года.

Рекомендуем материалы по теме:

Приказ Федеральной службы судебных приставов от 18 июля 2016 г. N 415 «Об утверждении структуры и внесении изменений в штатное расписание центрального аппарата Федеральной службы судебных приставов, утвержденное приказом Федеральной службы судебных приставов от 02 февраля 2016 г. N 31 «Об утверждении и введении в действие структуры и штатного расписания центрального аппарата Федеральной службы судебных приставов»

Приказ Федеральной службы судебных приставов от 18 июля 2016 г.

N 415
«Об утверждении структуры и внесении изменений в штатное расписание центрального аппарата Федеральной службы судебных приставов, утвержденное приказом Федеральной службы судебных приставов от 02 февраля 2016 г. N 31 «Об утверждении и введении в действие структуры и штатного расписания центрального аппарата Федеральной службы судебных приставов»

Приказом ФССП России от 27 октября 2017 г. N 486 настоящий приказ признан утратившим силу с 27 октября 2017 г.

В целях эффективного использования предельной численности работников и оптимизации организационно-штатной структуры центрального аппарата Федеральной службы судебных приставов приказываю:

1.

Утвердить структуру центрального аппарата Федеральной службы судебных приставов согласно приложению N 1.

Источник: https://lotos70.ru/prikaz-ob-utverzhdenii-struktury-upra.html

Образец приказа об изменении

В целях рационального распределения работ между подразделениями предприятия и оптимизации организационной структуры предприятия

С 1-го января 2019 года

1. Уборку территории и подсобные работы передать транспортно-складскому управлению (начальник Петров П.П.)

2.

Уборку производственных и служебных помещений в подразделениях цех №1, цех№2, цех №3 передать соответственно цехам №4, №10, №12.

3. Переименовать жилищно-эксплуатационный участок №9 в Хозяйственный отдел.

В структуре хозяйственного отдела создать два участка: жилищно-эксплутационный и хозяйственный.

4. Уборку служебных помещений заводоуправления, организацию стирки и ремонта спецодежды передать Хозяйственному отделу №17 (директор по общим вопросам Иванова И.И.).

5.

Обслуживание лифта передать участку подъемно-транспортных механизмов №7 (начальник участка Сидоров С.С.) энергомеханического цеха №6,

6. Выдачу молока, заключение договоров на его поставку, передать в подчинение отдела промышленной безопасности и охраны окружающей среды №7 (начальник Васильева В.В.).

7. Начальнику ПЭО (Мухину М.М.) до 25 декабря 2019 года подготовить штатные расписания подразделений №№4,6,7, 10, 12, 17, ТСУ с учетом введенных изменений.

8.

Специалисту по работе с документами (Козловой К.К.) настоящий приказ довести до сведения исполнителей.

Генеральный директор П.П. Пирогов

Директор по экономике Б.Б.

Бубнов

Главный инженер С.С. Симонов

Зам.директора по производству Т.Т.

Тарасов

Зам.директора по производству Р.Р. Рублев

Зам.директора по производству Г.Г.

Груздев

Начальник ТСУ А.А. Автов

Начальник ОПБиООС Б.Б. Брусникина

Главный бухгалтер К.К.

Конева

Начальник юридического отдела Т.Т.Трунин

Начальник ПЭО М.М. Мухин

Директор по общим вопросам И.И.

Иванова

(c )www.oformitely.ru 2012-2019

Копирование материалов разрешено только с указанием активной ссылки на первоисточник

Приказы по основной деятельности

Приказ – правовой акт, издаваемый руководителем органа управления (предприятия, организации), действующим на основе единоначалия, для решения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом.

Поскольку задачи и функции по своему характеру могут быть и основными, и оперативными, то приказы по основной деятельности классифицируются как:

  • приказы по основной деятельности — издаются в рамках выполнения главных стратегических, организационных задач
  • приказы по административно-организационной деятельности — касаются оперативных административных и хозяйственных вопросов

Все виды приказов по основной деятельности должны регистрироваться. Обязательность ведения учетных форм в журнальной форме установлена нормативными документами.

Регистрация — это перенос реквизитов документа в определенную регистрационную форму (журнал, базу данных) и проставление на документе номера (или индекса) и даты.

Компания «Кадры в порядке» разработала для регистрации приказов удобные журналы учета и регистрации. В зависимости от объема документооборота могут применяться различные виды журналов.

Источник: http://yuridicheskayakonsulitatsiya.ru/prikaz-na-sozdanie-novoj-struktury-kompanii-28149/

Утвержденная организационная структура организации

Приказ об утверждении организационной структуры

Выбор грамотной модели руководства для предприятия любой сферы деятельности и формы собственности – один из фундаментальных критериев, определяющих будущее компании.

Направление и стратегия деятельности компании являются отправными точками для планирования организационной структуры.

Правильно сформированное координационное устройство фирмы или некоммерческого учреждения должно отвечать следующим требованиям:

  • взаимодействовать с партнерами и клиентами на выгодных условиях;
  • рационально распределять среди персонала объем работы, касающийся решения текущих производственных задач.

Разновидности моделей организационно-штатного управления Управленческая модель организационно-штатной структуры предприятия представляет собой совокупность подразделений, выполняющих ряд функций для подготовки, выработки, принятия и выполнения решений компании.

Необходимо предостеречь руководителей от такого шага, поскольку это является прямым нарушением ТК РФ, а такие противоречия обычно решаются в пользу работников. В соответствии с законодательством, срок действия для установленного штатного расписания не предусмотрен.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Как определить структуру и штатную численность службы персонала;
  2. Какие разделы включить в структуру и содержание корпоративного кодекса;
  3. Пример распределения льгот в соответствии с иерархической структурой организации;
  4. Урок № 19.

Утвержденная организационная структура предприятия

Штатная численность и фонд зарплаты сотрудников, а также структура предприятия определяются на стадии процесса бизнес-планирования при реорганизации, образовании юридического лица либо при освоении, или расширении иного вида деятельности.

Решение данных вопросов является непосредственной прерогативой учредителей. Образец оформления структуры и штатной численности организации Штатная численность и структура предприятия, как правило, закрепляется в уставных документах.

В условиях динамично развивающихся рыночных отношений оперативное реагирование на возникшие изменения на рынке является жизненноважным для каждого субъекта предпринимательской деятельности.

Если штатная численность и структура закреплены в уставных документах предприятия, то процедура изменения возможна после соответствующих первоначальных изменений данных документов и проведения государственной регистрации этих изменений.

Утвержденная организационная структура подрядной организации

Данная схема представлена в форме перевернутого двухмерного дерева и описывает функционально-линейный тип организационного построения предприятия. Внутреннюю структуру предприятия не стоит закреплять документально, если:

  • принятие решений и управление производится одним лицом;
  • организация действительно является малым предприятием и поэтому целесообразнее будет разработать для сотрудников должностные инструкции;
  • предприятие занимается одним родом деятельности и разбивать персонал на отдельные группы нет необходимости;
  • предприятие строится по сложной, многомерной системе.

Если генеральный директор принял решение, что документ — «Штатная численность и структура» необходим предприятию, то в процессе его оформления стоит придерживаться некоторых правил. Унифицированной формы составления этого документа нет.

Должна ли быть в организации утвержденная организационная структура

  • Темы:
  • Трудовое законодательство
  • Штатное расписание
  • Приказы

Независимо от форм собственности, в соответствии с законодательством, в компаниях должно быть предусмотрено штатное расписание. Что он собой представляет, как его оформлять, вносить правки и какие существуют нюансы относительно создания такого документа, расскажем в статье. Из этой статьи вы узнаете:

  • что такое штатное расписание предприятия и что туда входит;
  • как изменяется документ в зависимости от численности сотрудников на предприятии;
  • как формируется и утверждается штатное расписание;
  • какие еще существуют нюансы при оформлении.

В соответствии с изменением трудового законодательства (ст.57 ТК РФ), в трудовой договор было включено такое обязательное понятие, как трудовая функция работника.

Структура предприятия устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков и с учетом его организационных и материальных возможностей.

[5] В организационной структуре отражаются все подразделения предприятия, порядок их подчиненности. Можно также отразить как вертикальные, так и горизонтальные связи между подразделениями. Порядок взаимодействия структурных подразделений между собой обычно представляют в виде схемы.

Схематическое изображение включает общий заголовок, графическое (штриховое или линейное) изображение элементов схемы, легенду (расшифровку условных обозначений), пояснения и комментарии.

Источник: http://tk-advokat.ru/2018/04/20/utverzhdennaya-organizatsionnaya-struktura-organizatsii/

Приказ о структуре подчинения образец

Приказ об утверждении организационной структуры

Генеральный директор Николаев Н.Н. Согласовано: Директор по экономике Владимиров В.В. Начальник юридического отдела Борисов Б.Б. Начальник ПЭО Иванов И.И. Начальник ОК Сидорова С.С.

Образец приказа об измененииструктуры управления цехом Об изменении структурыэнергомеханического цеха В целях улучшения организации труда и повышения производительности ремонтной службы предприятия ПРИКАЗЫВАЮ: 1.

С 16 марта 2018 года утвердить следующую структуру энергомеханического цеха №17:- начальник цеха;- инженер-технолог;- планово-экономическое бюро;- диспетчер;- кладовщик;- уборщики производственных и служебных помещений;- ремонтный участок №1;- ремонтный участок №2;- электромонтажный участок №3;- монтажно-механический участок №4;- участок сантехнических и вентиляционных систем №5;- компрессорный участок №6;- участок подъемно-транспортных механизмов №7.2.

Отдел управления документооборотом и расчетно-кассового обслуживания. 1.3.2. Департамент инновационных разработок: 1.3.2.1. Отдел анализа и проектирования; 1.3.2.2. Отдел контроля качества; 1.3.2.3. Отдел разработки архитектурных решений.
1.3.3.2. Проектная группа. 2. Приказ довести до всех сотрудников. Директор А.Е.

Виноградов Приказ о подчинении сотрудников другому руководителю образец Примеры горизонтальных и вертикальных информационных связей это по антикризисному управление… Вместе с тем на практике бывают ситуации, когда одновременно с изменением наименования должности или профессии изменяется и круг трудовых обязанностей работника.

нормативно-правовых актов, доведения решений руководства до работников структурных подразделений.

Приказ о прямом подчинении директору образец

Читайте по теме в электронном журнале Приказ об утверждении организационной структуры Когда требуется внести изменения в штатное расписание, то для этого создается соответствующий документ, который потом необходимо подать на подпись руководителю. Изменения обычно необходимо вносить, когда:

  • создаются новые структурные подразделения;
  • сокращаются действующие структурные подразделения;
  • вводятся или сокращаются штатные единицы;
  • необходимо переименовать отдельные должности;
  • устанавливают новые оклады для сотрудников.

После внесения изменений, штатное расписание обычно издается в новой редакции. Но на небольших предприятиях в течение года можно оформлять приложения к основному документу, в которых будут отображены все внесенные изменения.

Ipc-zvezda.ru

Важно

Необходимо предостеречь руководителей от такого шага, поскольку это является прямым нарушением ТК РФ, а такие противоречия обычно решаются в пользу работников. В соответствии с законодательством, срок действия для установленного штатного расписания не предусмотрен. Нет необходимости переиздавать его каждый год, а в самом документе предусмотрена только графа, где указана дата подписания.

Также законодательство не регулирует количество правок, которые можно вносить в документ в течение года. Рекомендуем материалы по теме:

  1. Как определить структуру и штатную численность службы персонала;
  2. Какие разделы включить в структуру и содержание корпоративного кодекса;
  3. Пример распределения льгот в соответствии с иерархической структурой организации;
  4. Урок № 19.

Образец приказа о переподчинении сотрудника

Внимание

Дирекция; 1.1.2. Бухгалтерия; 1.1.3. Департамент корпоративного администрирования и договорной работы; 1.1.4. Служба персонала; 1.1.5. Служба качества; 1.1.6. Финансово-аналитическая служба. 1.1.7. Служба нового бизнеса. 1.2. Коммерческому директору: 1.2.1.

Департамент маркетинга и продаж: 1.2.1.1. Управление по работе с клиентами; 1.2.1.2. Управление маркетинга и рекламы; 1.2.1.3. Управление предпродажной подготовки. 1.3. Техническому директору: 1.3.1. Производственный департамент: 1.3.1.1.

Управление внедрения и сопровождения; 1.3.1.2.

Формы документов

Москва № 19 В связи с производственной необходимостью, изменением структуры и обеспечением правильного взаимодействия, 1. Установить следующее подчинение: 1.1.3. Департамент корпоративного администрирования и договорной работы; 1.2.1.1. Управление по работе с клиентами; 1.2.1.2. Управление маркетинга и рекламы; 1.2.1.3.

Управление предпродажной подготовки. 1.3.1.1. Управление внедрения и сопровождения; 1.3.1.2. Производственно-аналитическое управление: 1.3.1.2.2. Служба инструментальной платформы и архитектуры БД; 1.3.1.2.3.

Отдел операций с пластиковыми картами; 1.3.1.2.4. Отдел кредитно-депозитного комплекса; 1.3.1.2.5. Отдел платежного документооборота и ядра АБС; 1.3.1.2.6. Отдел прикладного и учетного ядра; 1.3.1.2.7. Служба тестирования; 1.3.1.2.8.

Источник: http://lcbg.ru/prikaz-o-strukture-podchineniya-obrazets/

Центр права
Добавить комментарий