Как провести реорганизацию структурных подразделений?

Содержание
  1. Как сокхранить членов профсоюза при реорганизации структурного подразделения в другое
  2. Правовая работа
  3. Как провести реорганизацию структурных подразделений?
  4. Объединяем отделы: как оформить
  5. Порядок реорганизации подразделений предприятия
  6. Трудовые отношения при реорганизации учреждения
  7. Что такое реорганизация отдела
  8. Реорганизация: все, что нужно знать кадровику
  9. Права сотрудника при реорганизации отдела
  10. Реорганизация структуры организации
  11. Реорганизация учреждения и ее последствия для работника (Давыдова Е
  12. Ликвидация и реорганизация отделов, филиалов, структурного подразделения организации
  13. Чем регулируется реорганизация структурного подразделения организации
  14. Цель и основания
  15. Приказ о проведении
  16. Как проводится реорганизация отдела
  17. Без создания нового юридического лица
  18. С созданием нового ЮЛ
  19. Реорганизация отдела в организации – образец приказа, цели
  20. Что это
  21. Законодательство
  22. Причины
  23. Действия работодателя
  24. Алгоритм отношений при переименовании
  25. Без изменения задач отдела
  26. С изменением задач отдела
  27. Гарантии работника
  28. Права
  29. Компенсация
  30. Документы
  31. Образец приказа о реорганизации отдела
  32. Уведомление
  33. Реорганизация структурного подразделения в отделы выплаты сотруднику
  34. Реорганизация отделов и структурных подразделений: нюансы и правила
  35. Nika, risk plan
  36. Как оформить перевод работников при реорганизации структуры?
  37. Можно ли структурное подразделение преобразовать в юридическое лицо

Как сокхранить членов профсоюза при реорганизации структурного подразделения в другое

Как провести реорганизацию структурных подразделений?

Чаще всего реорганизация вузов происходит либо в форме присоединения, либо в форме слияния, соответственно в аналогичных формах идет реорганизация первичных профсоюзных организаций, существующих в этих вузах.

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1 статьи 57, статья 58) определяет, что слияние – это форма реорганизации, при которой несколько юридических лиц образуют новое юридическое лицо, а права и обязанности каждого из сливающихся юридических лиц переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. Присоединение – это форма реорганизации, при которой одно или несколько юридических лиц присоединяются к другому юридическому лицу, а к последнему юридическому лицу переходят права и обязанности присоединенного (присоединенных) юридического лица (юридических лиц).

Правовая работа

Если такие сотрудники отказываются от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора, то их можно уволить в связи с отказом от продолжения работы в новых условиях на основании пункта 7 части 1 статьи 77 Трудового кодекса РФ с выплатой выходного пособия. Это основание увольнения не является увольнением по инициативе работодателя, а значит, возможно и в период отпуска по уходу за ребенком. Подробности в материалах Системы Кадры: Чтобы оформить перемещение сотрудника, получать его согласие не требуется (ч.
3 ст. 72.1 Важно ТК РФ). Достаточно издать приказ о перемещении и ознакомить с ним сотрудника под подпись. Основанием для издания приказа, в частности, может стать служебная записка начальника структурного подразделения. В ней должно быть сказано, по какой причине необходимо оформить перемещение.

Как провести реорганизацию структурных подразделений?

Включение в договор о присоединении положения о проведении внеочередной отчетно-выборной конференции создаст условия для реализации членами Профсоюза, переходящими с учета в первичной профсоюзной организации Вуза «А» на учет в первичную профсоюзную организацию Вуза «Б», их прав, установленных частью 11 статьи 7 Устава Профсоюза. 5.

Первичные профсоюзные организации Вуза «А» и Вуза «Б» проводят инвентаризацию имущества и денежных обязательств в каждом из реорганизуемых юридических лиц, инвентаризацию расчетов по налогам и сборам и прочим платежам в бюджет и внебюджетные фонды, а также инвентаризацию расчетов с дебиторами и кредиторами по доходам с поставщиками и подрядчиками.

В части 3 статьи 11 Федерального закона от 6 декабря 2011 г.

Объединяем отделы: как оформить

Иван Шкловец, заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости

  1. Ответ: Какие документы нужно оформить при перемещении сотрудника
  2. Ответ: Как внести изменения трудовой договор, если они вызваны сменой организационных или технологических условий труда в организации

К изменениям трудового договора по причинам, связанным со сменой организационных или технологических условий труда, можно отнести, например:

  • изменения в технике и технологии производства, например, внедрение нового оборудования, технических регламентов, которые привели к уменьшению нагрузки сотрудника, а также изменение правил эксплуатации оборудования, усовершенствование рабочих мест (апелляционное определение Верховного суда Республики Коми от 2 декабря 2013 г.

Порядок реорганизации подразделений предприятия

Все документы представляются в 2-х экземплярах.

На основании этого заявления — уведомления регистрирующий орган в срок не более трех рабочих дней вносит в единый государственный реестр юридических лиц запись о том, что первичные профсоюзные организации находятся в процессе реорганизации. 11.

Первичные профсоюзные организации Вуза «А» и первичные профсоюзные организации Вуза «Б» направляют сообщение о реорганизации в налоговый орган в течение трех дней со дня принятия решения о реорганизации (п. 1 ст. 60 ГК РФ, подп. 4 п. 2 ст.

23 Налогового кодекса РФ (далее – НК РФ)). Согласно подп. 4 п. 2 ст. 23 НК РФ юридическое лицо обязано письменно сообщать в налоговый орган соответственно по месту нахождения организации о реорганизации или ликвидации организации – в течение трех дней со дня принятия такого решения.

Трудовые отношения при реорганизации учреждения

Председатели первичных профсоюзных организаций Вуза «А» (на следующий день после проведения конференции) представляют председателям первичных профсоюзных организаций Вуза «Б» выписку из протокола конференций о реорганизации (в 2-х экземплярах) и страницу 4 листа А формы № Р12003 «Заявления — уведомления о начале процедуры реорганизации» с указанием формы реорганизации. 10. Председатели первичных профсоюзных организаций Вуза «Б» в течение трех рабочих дней с момента проведения конференций направляют в Главное Управление Министерства юстиции РФ по соответствующему субъекту Российской Федерации (далее – регистрирующий орган) Заявление-уведомление о начале процедуры реорганизации (форма № Р12003), выписку из протокола конференции о реорганизации первичной профсоюзной организации Вуза «Б» и выписку из протокола конференции о реорганизации первичной профсоюзной организации Вуза «А».

Источник: http://sv-groups.ru/kak-sokhranit-chlenov-profsoyuza-pri-reorganizatsii-strukturnogo-podrazdeleniya-v-drugoe/

Что такое реорганизация отдела

Как провести реорганизацию структурных подразделений?

Реорганизация предприятия — это совокупность последовательных процедур на правовом уровне, которые призваны изменить или улучшить организационную структуру компании. Но бывают и случаи, когда оптимизировать надо не всю организацию, а только ее отдельные части.

Тогда проводиться реорганизация структурного подразделения организации.

Она осуществляетсяна тех же условияхи за теми же принципами, но исключительно в масштабах закрытой структуры.

Процедура реорганизации структурного подразделения проводиться всегда приблизительно за одним и тем же планом. Особенности зависят от формы реорганизации, которую выбрали для воплощения в жизнь. Хорошая подготовка – это уже половина дела.

Вторую же стоит пройти под пристальным присмотром опытных специалистов. Только в этом случае все пройдет максимально успешно.

Основная особенность подобной услуги – это разработка и внедрения мероприятий позволяющих компании минимизировать возможное снижение объема продаж.

Эта услуга имеет 3 формата реализации в зависимости от конкретной ситуации у клиента.

Для проведения реорганизации важна не скорость, а последовательность в проведение последовательности изменений.

Вне зависимости от степени мягкости изменений, в любом случае имеет место сопротивление персонала по будущим изменениям.

Реорганизация: все, что нужно знать кадровику

При изменении статуса юридического лица работодатель обязан учесть интересы трудящихся. Процедура реорганизации должна быть отражена в кадровых документах.

Нужно знать, что алгоритм действий обязателен к исполнению.

Нельзя расторгнуть трудовые отношения только по причине нововведений на предприятии. Заранее стоит предупредить человека о смене условий труда. Отразить это во всех документах, при реорганизации в виде присоединения или любым другим способом необходимо правильно уволить или сократить штат.

Права сотрудника при реорганизации отдела

Сейчас я являюсь начальником отдела охраны труда. Все производство у нас находится в основном в одном городе, а офис, где сидит руководство — в другом.

Руководство предприятия хочет реорганизовать отдел охраны труда в отдел охраны труда и пром.безопасности. И перевести рабочее место начальника этого отдела в свой офис.

Видимо, надо пристроить своего человека.

Другой причины в такой реорганизации я не вижу.

Реорганизация структуры организации

Представим себе следующую ситуацию.

Однажды в гениальной голове руководителя организации, или директора по HR или какого-либо другого топ-менеджера рождается потрясающая идея: изменить структуру всей организации.

Конечно же, смелая реализация грандиозного замысла приведет к тому, что эффективность работы всей компании резко повысится.

Прежние, не продуктивно трудившиеся до этого отделы маркетинга и рекламы, став единым департаментом по продвижению, смогут добиться в новом «амплуа» неслыханных результатов.

При выходе из отпуска мне сообщили, что произошла реорганизация отдела и мою должность сокращают. При этом были открыты две одинаковые аналогичные должности, которые мне не предложили, так как «руководитель не счел это нужным», на словах там требуется экономическое образование.

Однако требования к работникам и должностных инструкций до сих пор нет, ровно как целей нового отдела.

Все видится как подлог, т.к.

Приветствуем Вас на форуме кадровиков-профессионалов и новичков в кадровом деле.

уважаемые коллеги! На нашем форуме уже более 250.000 сообщений, более 26.000 тем, а главное — у нас всегда отличный коллектив и дух взаимопомощи.

Просьба к гостям-новичкам, пожалуйста, ПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПОИСКОМ НА ФОРУМЕ! На большинство вопросов ответы уже даны.

Пожалуйста, будьте взаимовежливы.

Наш с Вами форум — для приятного профессионального общения, сотрудничества и взаимопомощи.

И, пожалуйста, не оставляйте в форуме активных ссылок на другие ресурсы — это понижает рейтинг нашего сайта в поисковых системах яндекс и др.

*** Если при ответе на вопрос Вам рекомендуют почитать НПА,не стоит считать это хамством, издевкой или грубостью. Только в НПА заложен правильный ответ.

А все остальное, особенно ответы и советы пользователей, это ЛИЧНОЕ мнение каждого!***

Реорганизация учреждения и ее последствия для работника (Давыдова Е

Реорганизация государственных и муниципальных учреждений — явление довольно распространенное. В большинстве случаев она связана с изменением типа учреждения и объединением нескольких учреждений в одно.

И часто такое объединение сопровождается сокращением штата или численности сотрудников, что на практике вызывает немало вопросов.

В статье расскажем, на что обратить внимание работодателю в случае реорганизации учреждения и каких ошибок не допускать по отношению к работникам.

Источник: http://juridicheskii.ru/chto-takoe-reorganizacija-otdela-38415/

Ликвидация и реорганизация отделов, филиалов, структурного подразделения организации

Как провести реорганизацию структурных подразделений?

Современные реалии экономического развития и повышения эффективности управления бизнесом призывают руководителей компаний и холдингов предпринимать самые разнообразные ходы и решения для повышения доходности и эффективности компании. Одним из таких радикальных действий может быть ликвидация или реорганизация структурных подразделений компании.

Чем регулируется реорганизация структурного подразделения организации

Законодательное регулирование процесса реорганизации предприятий и подразделений проводится следующими нормативно — правовыми актами РФ:

  • Гражданский кодекс РФ (глава 4, параграф 1);
  • Трудовой кодекс РФ (ст.ст. 74, 77, 178, 72, 81);
  • ФЗ №129 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 года (глава 5).

В данных нормативно — правовых актах абсолютно детально прописана процедура реорганизации юридических лиц, в том числе подразделений и филиалов компаний, которые находятся в других городах и регионах.

Цель и основания

Основанием для любой реорганизации является решение собрания учредителей либо акционеров. Такое решение является серьезным в плане функционирования компании в целом, поэтому единоличное принятие невозможно. Основные цели радикального действия таковы:

  • страховка от финансовых рисков. Обычно применяется в компаниях, которые могут быть признаны в ближайшем будущем банкротами. Наиболее стабильные и успешные подразделения выделяются из общей структуры с целью финансового спасения хотя бы определенной части бизнеса. В таком случае банкротом будет признана та часть компании, на которой останутся все долги;
  • появление новых экономических условий в бизнесе. Основное направление производства либо предоставления услуг компанией может стать менее актуальным, чем в момент создания структуры. Грамотный менеджер, стоящий у руля компании, поймет, что необходимо проводить перепрофилирование. Менять экономическую направленность всей корпорации сразу нелогично, поэтому будет проводится реорганизация подразделения;
  • повышение уровня конкурентноспособности компании. Отдельные структуры компании станут более сильными, мобильными в принятии решений и самостоятельными в принятии экономических решений.

Приказ о проведении

До момента издания приказа о реорганизации структурного подразделения должны быть проведены все подготовительные работы:

Сам приказ выдается главным руководителем компании и регистрируется в журнале приказов директора (либо любое другое название должности, но по факту это должен быть руководитель) по основной деятельности.

Рассмотрим один из примеров образца приказа о реорганизации структурного подразделения:

Наименование организации (ООО «Балтика»)

Приказ о реорганизации структурного подразделения

Дата ____________ Номер приказа № _____________

О создании отдела

В связи с производственной необходимостью

ПРИКАЗЫВАЮ:

  1. Создать отдел (подразделение) (наименование вновь созданного подразделения).
  2. В связи с проведением структурной реорганизации утвердить новое положение про деятельность подразделения.
  3. Утвердить изменения в штатном расписании подразделения в связи с проведенной реорганизацией.
  4. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

Руководитель (Подпись)

Приложение:

  1. Положение про деятельность подразделения №_____ от _________.
  2. Штатное расписание.

Как проводится реорганизация отдела

Существует два способа реорганизации подразделений:

  • без создания нового юридического лица;
  • с созданием ЮЛ.

Без создания нового юридического лица

Сначала рассмотрим процедуру по первому сценарию. Алгоритм действий таков:

  • проведение аналитических исследований по поводу необходимости сокращения либо расширения штата;
  • издание приказа про внесение изменений в штатное расписание организации. Все изменения, которые вносятся, должны быть отображены в новом штатном расписании;
  • ознакомление сотрудников с предстоящими изменениями под роспись. Нормы ст.74 ТК РФ предусматривают, что данная процедура должна быть проведена не позднее, чем за 2 месяца до планируемых изменений в структуре организации.

Каждый из сотрудников может согласиться работать после изменений либо отказаться. В случае отказа человека от оформления нового трудового договора ТК РФ предусматривает следующий алгоритм действий:

  • предложение других вакансий, которые есть на предприятии. Подразумевается право работодателя предлагать более низкооплачиваемую и менее квалифицированную работу;
  • в случае отказа человека трудовой договор расторгается на основании норм ст.ст. 77, 81 или 178 ТК РФ (в зависимости от конкретных обстоятельств).

С созданием нового ЮЛ

Реорганизация подразделения или филиала с созданием нового юридического проводится согласно норм ст.57 ГК РФ в форме выделения. Суть данного типа реорганизации состоит в следующем:

  • создается новое юридическое лицо;
  • материнская компания при этом остается существовать;
  • уставной капитал новой фирмы формируется по передаточному акту. В данном документе отображается весь список имущества либо денежных активов, которые передаются от материнской компании в ведение вновь созданного юридического лица;
  • такую форму реорганизации обычно проходят наиболее успешные отделы компаний.

Алгоритм действий в процессе выделения нового ЮЛ таков (согласно норм ст.60 ГК РФ):

  • проведение собрания акционеров либо учредителей с целью рассмотрения вопроса про старт реорганизации;
  • сообщение про принятое решение в орган ФНС (в течении трех рабочих дней);
  • публикация информации про проведение процедуры выделения в специальном Государственном вестнике (2 раза в месяц);
  • прием претензий от кредиторов (на протяжении месяца после первой публикации);
  • выполнение долговых обязательств либо достижение договоренности про реструктуризацию долга;
  • проведение организационных изменений;
  • инвентаризация всего имущества юридического лица с целью определения перечня имущества для передачи вновь создаваемому ЮЛ;
  • составление передаточного акта;
  • проведение государственной регистрации нового ЮЛ в соответствии с нормами ФЗ №129 (ст.ст. 12 — 16).

Полезная информация по рассматриваемому вопросу представлена в данном видео:

Источник: http://uriston.com/kommercheskoe-pravo/reorganizatsiya/otdelov.html

Реорганизация отдела в организации – образец приказа, цели

Как провести реорганизацию структурных подразделений?

Как опытный руководитель, так и начинающий, перед тем, как произвести слияние двух отделов или формирование одного из нескольких, руководствуется нормами законодательства.

Этот процесс производится в соответствии с трудовым кодексом, оформляется отдельным приказом.

Обычно происходит это пятью способами (ст. 57, 58 ГК РФ):

  • объединяются два отдела, на их базе создается один новый;
  • к одному отделу присоединяется другой;
  • один отдел разделяется на несколько;
  • из одной организации формируются два юридических лица, путем отделения друг от друга;
  • в форме преобразования выступает смена статуса фирмы, организационно – правовой формы.

Что это

Организационные изменения оформляются с целью:

  • улучшения взаимодействия между специалистами;
  • совершенствования рабочего процесса;
  • улучшения качественных показателей по сравнению с другими фирмами;
  • повышения производительности труда.

Под реорганизацией отдела понимаются структурные и штатные изменения, происходящие в фирме с изданием соответствующего приказа, которые основываются на переводе сотрудников из одного отдела в другой, возможной сменой должностных обязанностей некоторых работников.

Законодательство

Реорганизационные изменения, их особенности и нюансы регламентируются:

  • гражданским кодексом (статьей 57);
  • трудовым кодексом (статьей 75).

Они могут быть добровольными, когда работодатель оповещает сотрудника за 2 месяца, он имеет право отказаться или согласиться.

Принудительная реорганизация регулируется другими нормативно-правовыми актами, например федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Если в фирме работает более 50 человек, то она обязана получить статус ОАО и произвести реорганизацию отделов.

Такой процесс происходит только по решению суда или под руководством надзорных органов, имеющих право на проведение таких манипуляций (антимонопольная служба).

Причины

Причины проведения изменений руководителем учреждения могут быть разными, как внутренними, так и внешними.

К внутренним относятся:

  • низкая производительность труда и работоспособность;
  • большая нагрузка, приходящаяся на одного сотрудника;
  • конфликтные отношения между работниками;
  • выпуск товаров меньше нормы.

Внешними причинами являются:

  • укрупнение организации, вследствие чего требуется реорганизация;
  • занятие предпринимательской деятельностью некоммерческой организации, её выход на лидирующие позиции среди других фирм такого же статуса.

Исходя из этих причин, могут проводиться изменения в учреждении, согласно которым, сотрудники могут быть переведены в другой отдел или другое юридическое лицо.

Действия работодателя

Работодатель при осуществлении данного процесса обязан учесть все нормы законодательства, так как при недовольстве сотрудников, дело может дойти до судебного разбирательства, где откроются все недочеты по оформлению документации.

Перед руководителем устанавливается большое количество задач, которые необходимо выполнить правильно, возникают вопросы:

  • как оформить основные правоустанавливающие документы;
  • как уведомить работников о планируемых изменениях (ст. 74 ТК РФ);
  • как осуществить работу с трудовыми книжками специалистов.

Можно определить следующую последовательность действий по проведению реорганизации в учреждении:

  • составить и подписать приказ о реорганизации отдела и создании нового;
  • осуществить регистрацию данного приказа в соответствующем номенклатурном журнале;
  • в более крупных организациях начальники отделов подчинены вышестоящему начальству;Для того, чтобы руководителю отдела официально разрешили произвести реорганизацию, ему следует написать служебку о реорганизации отдела. Она будет являться основанием для делегирования таких полномочий конкретному начальнику отдела. Пример записки скачайте тут.
  • оповестить сотрудников о реорганизации отдела (необходимо составить уведомления в печатном виде из расчета двух экземпляров, в одном из них работник должен расписаться о факте получения);Если он не согласен с переводом в другой отдел или работать в одном отделе с другими специалистами, то он может быть уволен (п. 6, ч. 1 ст. 77 ТК РФ).
  • провести регистрацию выдачи уведомлений в специальном номенклатурном журнале;
  • оформить дополнительные соглашения и подписать их со специалистами;
  • отразить момент реорганизации в трудовых книжках работников.

Вышеописанные процедуры должны быть выполнены в правильной последовательности, оформлены правильно, как по смыслу, так и в соответствии с нормами законодательства.

Алгоритм отношений при переименовании

Возникают ситуации, когда требуется переименовать учреждения.

В этом случае существует 2 способа регулирования отношений между сотрудниками:

  • процесс переименования не затрагивает функции и должностные инструкции сотрудников;
  • данная процедура основывается на смене названия, функциональных изменениях, а также пересмотре прав и обязанностей работника.

Без изменения задач отдела

Если начальником определено переименовать учреждение без изменений рабочих функций, то его последовательность действий будет следующей:

  • подготовка приказа о переименовании организации (если существует вышестоящее начальство, тогда составляется проект этого приказа, подписывается руководителем);
  • необходимо внести изменения в положение, на основании которого существует структурное подразделение, а также изменить соответствующие пункты в штатном расписании;
  • подготовить дополнительные соглашения, инструкции, регламентирующие изменения;
  • подписать документы сотрудниками, подготовленными в целях переименования фирмы.

С изменением задач отдела

Если перед руководителем стоит задача произвести переименование с изменением функций работников, то последовательность действий будет следующей:

  • подготовка приказа о переименовании организации (в него будет входить не только пункт о смене названия, но и об изменении прав и обязанностей, трудовых функций, возложении определенной ответственности);В нем обязательно определяется срок, с которого организация будет иметь другое название, так как работники должны быть предупреждены об этом за один месяц.
  • ознакомление с этим приказом сотрудников под роспись, следует детально предупредить их о нововведениях;
  • далее, вносятся изменения в положение об отделе, а также в штатное расписание;
  • подготавливаются к подписи дополнительные соглашения, должностные инструкции, подписываются работниками;
  • специалисты, которых не устраивают новые условия труда, увольняют.

Гарантии работника

В законодательной сфере отношений существует урегулирование отношений между сотрудником и работодателем, у каждого из них имеются:

  • свои права и обязанности;
  • функционал;
  • гарантии на сотрудничество;
  • условия для качественного ведения работы и обстоятельства для возможного увольнения.

Права

Перед тем, как провести реорганизацию, начальник отдела или работодатель обязан уведомить специалиста об этом. И это является его первым правом об информировании за 1 месяц до начала процесса (ст. 74 ТК РФ).

При подписании документов в связи с изменениями, работник имеет право не подписывать их, если он не согласен с содержанием.

В качестве еще одного права, специалисту предоставляется выбор дальнейшей перспективы на работу в данном предприятии.

Некоторых сотрудников не устраивают новые условия труда, функции, должностные инструкции, поэтому они имеют право рассмотреть возможность дальнейшей работы (ст. 81 ТК РФ), а в противном случае – увольнения.

Компенсация

Если специалиста не устраивают условия труда, то можно рассмотреть более лояльный вариант, чем увольнение. Им является процедура сокращения штата.

При осуществлении этого процесса, работодатель может:

  • рассмотреть возможность перевода специалиста на другую работу в учреждении;
  • расторгнуть трудовой договор до момента истечения его срока действия с выплатой компенсации (она начисляется как сумма среднего размера заработной платы соответственно времени, оставшемуся до окончания действия договорных отношений (ч. 1, ст. 178 ТК РФ).

Документы

Основополагающими документами при реорганизационном процессе можно считать приказ, который отражает сущность и цели проводимых манипуляций, а также уведомление работника о предстоящих изменениях.

Образец приказа о реорганизации отдела

У каждого из видов организаций могут быть внедрены свои правила и особенности по оформления данного приказа, но суть и цели всегда остаются одинаковыми по смыслу и написанию.

Пример смотрите тут.

В нем должна быть прописана следующая информация:

  • наименование учреждения;
  • дата и номер документа;
  • причина, по которой происходят структурные изменения;
  • положение о реорганизации;
  • о результатах проведенного процесса;
  • возложение функций и ответственности;
  • установление целей после проведения изменений;
  • дата и роспись руководителя.

Уведомление

Оно подлежит написанию в двух экземплярах, оба подписываются работником, но:

  • один выдается ему;
  • а второй остается у работодателя с росписью и датой получения.

Образец смотрите тут.

В его структуру входят следующие данные:

  • название организации;
  • фамилия, имя, отчество и должность специалиста, которому адресовано уведомление;
  • изложение сути документа;
  • законодательные основания, в соответствии с которыми происходят структурные изменения;
  • предупреждение о прекращении трудовых отношений в случае несогласия с реорганизацией, возложением новых или дополнительных обязанностей;
  • росписи начальника и сотрудника, дата.

Как происходит процесс реорганизации? Все ли сотрудники могут успешно преодолеть его? Данные вопросы интересуют руководителя, так как не в его интересах терять рабочий потенциал, что снизит показатели производства.

При реорганизации начальник должен руководствоваться не только нормами законодательства, но и учитывать интересы своих работников, прислушиваться к их мнению, чтобы избежать утечки кадров.

Источник: http://prosud24.ru/reorganizacija-otdela-v-organizacii/

Реорганизация структурного подразделения в отделы выплаты сотруднику

Как провести реорганизацию структурных подразделений?

Ответ Ответ на вопрос: Согласно ст.

Образец приказа о перемещении работников во вновь созданное структурное подразделение смотрите в рубрике «Полезная документация» на с.

27 журнала. Внимание Отметим, что если перемещение работника из одного структурного подразделения в другое осуществить невозможно, а действия нанимателя должны быть оформлены в порядке перевода, то работник должен быть сокращен на основании п.

1 ст. 42 ТК. Гражданского кодекса РФ ликвидация юридического лица влечет его прекращение без перехода в порядке универсального правопреемства его прав и обязанностей к другим лицам.

Реорганизация отделов и структурных подразделений: нюансы и правила

Отдельные структуры компании станут более сильными, мобильными в принятии решений и самостоятельными в принятии экономических решений.

До момента издания структурного подразделения должны быть проведены все подготовительные работы:

  1. оповещены все необходимые государственные органы.
  2. или наполнение штата;
  3. ;
  4. утверждено новое конкретного подразделения;

Сам приказ выдается главным руководителем компании и регистрируется в журнале приказов (либо любое другое название должности, но по факту это должен быть руководитель) по основной деятельности. Дата регистрации приказа может быть раньше или в день окончательного оформления реорганизации в юридическом поле.

Рассмотрим один из примеров образца приказа о реорганизации структурного подразделения: Наименование организации ( «Балтика») Приказ о реорганизации структурного подразделения Дата ____________ Номер приказа № _____________

Nika, risk plan

Однако после создания единой организации такое положение дел, естественно, перестало устраивать собственника.

Необходимо было создать общий центр управления прежде самостоятельных юридических лиц.

С другой стороны, желательно было оставить значительную долю компетенции старым директорам, для того, чтобы они на местах могли эффективно осуществлять руководство.

В связи с этим было принято следующее решение. Структурные подразделения, занимающиеся непосредственно производством (цеха, в которые в совокупности входило более 70% работников прежнего юридического лица), были оставлены в подчинении прежних директоров.

Как оформить перевод работников при реорганизации структуры?

В таком случае нужно проводить сокращение штата с соответствующей процедурой.

Работодатель имеет право изменять структуру организации, в частности создавать новые отделы и исключать старые.

В том случае, если условие об отделе, как дополнительное условие установлено трудовым договором с работником, то работодатель, создав новое подразделение, может предложить перевод работнику в новый отдел на новые или аналогичные должности. Перевод возможен только с согласия работника.

В том случае, если все работники были согласны на перевод, то после перевода Вы могли исключать из штатного расписания старый отдел, так как все штатные единицы свободны (вакантны).

Но как Вы указали, не все согласны на перевод. вторая ст. 180 ТК РФ)

Можно ли структурное подразделение преобразовать в юридическое лицо

Наверняка при изменении задач и функций структурного подразделения будут изменены права и обязанности руководителя, возможно, изменится круг подчиненных работников, добавится дополнительная отчетность или ответственность.

Шаг 2. Ознакамливаем с приказом о переименовании структурного подразделения и предупреждаем об изменении существенных условий труда всех работников, чьи существенные условия труда будут изменены. Внимание При увольнении по рассматриваемому основанию наниматель обязан не менее чем за 2 месяца до увольнения, если более продолжительные сроки не предусмотрены

Центр права
Добавить комментарий